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如何让中小企业信息化“知难行易”?

作者:cj0101  来源:千龙网  文章点击数:

在哲学领域,“知易行难”还是“知难行易”,一直是一个难以决断的问题。在95年的国际大专辩论赛上,选手们就曾为此针锋相对,辩的不可开交。其实,在现实的中小企业信息化领域,类似的思辩也同样存在。

  谈起中小企业信息化,不少人都会认为很容易,可实际却并非如此。上世纪90年代,我国信息化进入加速期,中小企业信息化也如行业和大型企业信息化一样,受到了各方的关注,可是,经过十几年的发展后,行业和大型企业信息化的建设和应用已经相对成熟,而中小企业信息化却仍然不容乐观。虽然中小企业对电脑、网站、信息化软件已不再陌生,但离科学的实施信息化,从而达到对企业竞争力的真正提升还有相当大的差距。

  然而,与大型企业相比,中小企业信息化的起步并不晚,各方对其的关注也并不少,关键还在于中小企业自身的规模较小、实力较弱,尤其在资金、人才上,中小企业都有着明显的不足,所以在实施信息化的时候,是要钱没钱、要人没人,其信息化之路自然是“说起来容易做起来难”。

  毫无疑问,“难”是中小企业信息化的现状,但却不应成为其放慢信息化的理由。作为我国经济重要成员的中小企业,贡献了60%的经济总量,解决了80%的人口就业,数量更是占到了企业总数的99%,可以说,快速提升其信息化水平是我国经济健康发展的必要保证。再者说,如果找到合适的方法解决缺钱缺人的难题,中小企业信息化“知难行易”也并非高不可攀。

  正是基于此,进入2010年,由国家发改委、信息产业部等部委联合推出的中小企业信息化推进工程又增加了一个新的成员——育林计划,面向中小企业开展免费信息化培训、专业诊断和咨询指导,而其首创的零风险先用模式和微成本优惠模式,更是成功的规避了中小企业信息化缺钱缺人的难题,使这个看起来很难的问题得到了比较理想的解决。

  在零风险先用模式中,对那些对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业,育林计划向其免费提供精确管理解决方案,并安排专业人员深入企业,让企业不必先支付培训、软件购买、咨询与实施,以及硬件采购和网络搭建等一系列费用,在一个月的时间内,进行管理软件先用和必要的信息化建设,从而规避资金投入和实施风险。一个月后,企业根据管理提升效果自我评估,再选择付费使用或方案撤离。

  其实,难或不难都是相对的,关键是有没有好的方法。育林计划推出的创新模式,就规避了缺钱缺人的问题,使中小企业信息化“知难行易”成为可能。信息化水平的全面提升,必然会使中小企业的管理基础更加坚实,未来的步子也会更加稳健,也必将会为我国经济的健康发展增添更多的活力。